1、招聘是每个公司都会遇到的难题，掌握好招聘技巧可以迅速找到合适的员工投入生产工作当中，保障自己工作效率和工作计划不会受耽误。那么公司应该如何快速找到员工呢？我认为有以下几种方式：
2、每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全不用担心招收进来员工的质量问题。其次，每天到大三、大四阶段临近毕业的大学生都会要求要参加工作实习等有关的工作经验，他们自身也在寻求好的工作机会。
3、专业的劳务派遣公司，别的不说他们手头上拥有最多的人力资源，相比一个小型劳动力工厂。当公司需要快速招人的时候找他们就对了。一般的劳务派遣公司手头上的人力资源非常的多，可以充分满足各个公司的各种需求。不论是劳动密集型的公司、还是一般用人的单位他们手上都有不少的资源。这也是一个快速招人的重要的途径，相比一些在招聘软件上发布招聘信息来招人的话和专门的劳务派遣公司合作往往就会快的比较多。
4、为了快速满足公司的用人需求，公司可以出台一系列的优惠政策。比如介绍一个人入职工作满几个月就奖励多少现金的等等这样的方式。招聘这项工作从简单的人力部门的工作转化成整个公司的活动，将大家的积极性都调到起来，很容易就可以找到满意的员工。这种方式效率高、质量好比较是自己公司老员工介绍过来的，对于一些公司的守则、工作内容老员工都会帮忙带带。如此一来，就可以快速招收到所欠缺的员工。
5、公司需要快速招人的话，校园招聘和劳务派遣公司合作、发布诱人的招聘政策都是不错方法。这几种方法都是既能满足公司用人的要求同时又能保障快速的招聘到员工，都是不错的选择。
广撒网，在常见的平台上面统一的发布招聘信息。
1、走出人事部去了解。在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
2、传统渠道和新兴渠道两者结合。传统渠道都是招聘会、网上招聘等。但90后中已经不流行这些应聘方式。在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
3、内部人员介绍。事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走。
4、接受应届毕业生。部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。
1、有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍
2、关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。要不然会很别扭
3、具备基于真实能力的面试：HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，而不是只听应聘者说
4、网搜，cc，转介绍，论坛，社交，线下等等
5、内推。性价比高，推过来的简历完全免费，且真实可信，团队融入性也好。
6、社群。比如社交平台（如脉脉、微信、抖音、Linkedln)、特定职业人社区（如人人都是产品经理、HitHub、CSDN、站酷）。
7、猎头。比较核心的岗位招聘，可以一试。
8、做好招聘管理。比如利用daydao视频面试这类招聘工具，加大JD曝光。分发出去的JD，设有投递简历、参加面试的入口，以便充分把握机会，增加面试参与率与招聘成功率。
9、搭建人才库。以往招聘，因编制或其他原因，没有录用，但认为比较优秀的人才，可以放进企业人才库中，HR平时维护更新。后续有需要，可以随时激活。或者邀其推荐同类型人才。
想要招聘优秀人才，其实需要提前做好很多准备工作，譬如：一、岗位人才的胜任力分析；二、优质人才的获取渠道；三、人才面试的方法优化；四、留住优质人才的政策制定
优秀人才招聘不只是在招聘环节，更需要对整个岗位及需求也提前做好相关分析，最后还要有留任的政策和留住人才的优势，优秀人才来了留不住，招聘也是白做。
人都是趋利的，有能力的人总想挣更多的钱，老板是很难留住的，所以很多老板都是年复一年的招新人去培养，等到新人成长起来就会跳槽或者自己出来单干，这一直都是个无解的难题。所以关键的地方在于钱的分配，让员工真正能获益才行。
招人最快最有效的方法有论坛招聘、微信群招聘、校园招聘、社会招聘、网站招聘等。
企业是可以在论坛发布招聘信息的，特别是某一些专业的行业论坛，比如艺术设计方面的论坛，或者是软件开发论坛，企业都可以在这些论坛发布招聘信息，以招聘到优秀的人才。
企业可以在特定行业的微信群内，发布特定的招聘信息，这也是一个不错的选择。
企业通过招聘刚毕业的大学生从事工作，是一种最常见的选择，通过校园招聘可以让企业得到更好的发展。
企业同样可以在社会上公开招聘员工，比如刊登在报刊上或者一些比较明显的地方，都是可以招聘到人才的。
在招聘网站上发布招聘信息，是一种最常见的选择了，求职者一般情况下，会首先通过这种方式，来了解企业的招聘意向。
1、现在的招聘网站有很多，可以选择一些效果比较好的，公司实力比较强而且在招聘行业排名靠前的进行招聘。有哪些网站我就不一一介绍了，可以搜索一下就知道了。
2、现场招聘现在虽然也很火，但是效果却一般。而且很多时候几乎是抢人的情况，就算招到了人也不一定是自己公司想要的人才，并且现场招聘的费用也不低。还比较费时费力，所以不建议经常进行。
3、大多数都是针对在校大学生的招聘，招聘效果很不错数量可观，但是质量不一定高。因此通常都很难招到非常优秀的人才，倒是可以作为为公司培养人才而招聘。
4、一般都是通过公司内部进行招聘，或者让公司内部的人员进行推荐。这样的招聘比较稳定，但是招聘的速度却有点慢的。
5、海报招聘只能在一定的范围内进行招聘，也是可以采取的措施。报纸的话也可以，只是现在喜欢看报纸的人比较少了，都喜欢看手机上的各种新闻报道了，年轻人看报纸的更少，所以效果也不是很好。
1.优先考虑招聘网站会员服务：若招聘需求量大，建议购买知名招聘网站的会员服务，享受职位置顶和优先推荐等增值服务，以提高职位的曝光率。
2.主动拨打电话招募人才：即便已成为招聘网站会员，也应主动联系潜在求职者，直接邀请他们前来面试，以扩大招募范围。
3.利用微信公众号招聘：微信公众号，尤其是地方性大号，拥有众多粉丝，通过发布招聘信息，可以在微信用户中广泛传播。
4.借助微信生活服务等账号招聘：这些账号专门发布招聘、拼车、优惠等信息，通过朋友圈的转发，可以让更多人在日常浏览中接触到招聘信息，效果显著。
5.参加人才市场招聘活动：尽管网络招聘逐渐流行，但人才市场的招聘会依然吸引大量求职者。利用当地人才市场，尤其在招聘旺季，可以有效吸引人才。
6.发放招聘传单：制作包含公司介绍和招聘信息的传单，并雇佣兼职学生在人流量大的地方分发，可以增加公司的可见度，吸引更多求职者。
7.利用在职员工的人脉资源：在职员工对公司的文化和待遇有深入了解，可以鼓励他们推荐朋友和家人前来面试，利用内部推荐可以提高求职者入职的可能性。
