你知道哪个国家的企业最不喜欢解雇员工吗？答案是日本企业。你知道全球经营历史最久的企业是哪一家吗？答案还是日本企业——诞生于公元578年的庙宇建筑商金刚组株式会社（Kongo Gumi），2006年被高松建筑设计事务所（Takamatsu）收购为子公司，收购之前的最后一任总裁仍是Kongo家族第四十代传人，而这个家族的很多成员至今仍在从事木工工作。有人分析，日本家族企业之所以能够屹立几百年甚至上千年而不倒，其核心原因在于团队凝聚力——你不能解雇你的家族成员，所以你们必须团结起来共度难关。而在普通股份制或合资企业，解雇员工似乎成了家常便饭。底层员工自不必说，就算是中层主管，一句能力不行照样开掉你。更可怕的是在公司高层的权力倾轧中，失败者不光自己黯然离开，往往还得连累一帮亲信跟着卷铺盖走人。在节奏越来越快的现代职场，裁一个人还需要理由吗？对公司管理层而言，裁员似乎成为一种“短平快”的问题解决方式——对于表现不佳偷奸耍滑的员工，直接裁掉；对于表现平平缺乏激情的员工，激励无效后裁掉；对于表现尚可但缺点明显的员工，劝说无效后裁掉；对于表现上佳但薪水过高的员工，忍痛裁掉。作为一名决策者，也许当你刚裁掉一名员工时会感到痛苦，但时间久了，这种痛苦反而可能转化为一种麻木的快感，甚至强烈的诱惑。当公司欣欣向荣时，你会大张旗鼓招兵买马，潜意识里对自己说，大不了不景气时把他们裁掉！可是，有没有人在你耳边提出忠告——不要轻易放弃你的员工？没有一个人十全十美，没有一名员工从不犯错。“招聘”的意义在于寻找合适的人共事，而“管理”的意义在于让他在合适的岗位上发挥潜能。而“解雇”和“裁员”的意义，在于提醒你选错了人，或者让对的人承担错误的责任。当然了，上司们往往不肯承认自己选人走眼或用人有误，而是认为员工那里出了问题。一位女上司曾这样抱怨：“我是一位有孩子的职业母亲，公司许多女员工都和我一样。但最近我无法忍受一位女下属的做法——自从生了小孩后她一直无法集中精力工作，孩子有点小毛病，她就要请假。我并不反对工作与生活之间的平衡。我只是相信，职业母亲若想获得成功，就必须和其他人一样努力。我是这么做的，因此我不明白为何她做不到？”显然，这位女上司犯了以己度人的毛病——自己是个工作狂，所以无法容忍其他职业母亲的任何偏差。要知道，不是每个人都愿意把事业成功置于家庭之上，也不是每个人都能在工作中做到无可挑剔。为照顾新生儿请假是很正常的事，工作出现失误可以通过沟通以期改进，或将她调到相对轻松的岗位，或允许她实行弹性工作制，以便她更好地完成任务。相比之下，另一位女上司的做法似乎更加人性化。她敏锐地发现，刚刚休完产假归来的女下属似乎变笨了，经常面带微笑沉浸在自己的世界里，旁人叫她都听不见，工作效率也降低了；但她同时也看到这位下属因为照顾无法表达的婴儿，变得对人的情绪反应比较敏感，对客户对于产品、服务感受的观察更为细致，于是调她去做固定客户服务维护。显然，这样的安排对员工更为有利，也让客户得到更好的服务。如果你能帮助下属顺利渡过人生困难期，帮助他/她重新找到职业梦想或活力，他会感激你，因此更努力地为你工作——这不是一句空话，美国知名软件公司赛仕（SAS）的总裁古德奈特博士就是这么做的。在金融危机爆发之际，他顶住压力向员工宣布不会裁员：“我们的利润可能会受到冲击，但没关系，我不在乎这些，因为我更愿意保住大家的工作。”结果怎么样呢？塞仕的员工士气高涨，他们更加努力地工作，同时想出各种办法开源节流，最终实现了2.2%的年度增长——这是塞仕有史以来盈利最高的年份之一，而塞仕公司也在《财富》（Fortune）杂志2010年评选的“全美100家最值得效力的公司”中高居榜首。古德奈特博士得意地说：“我总是说，如果你把员工当成能发挥重要作用的人来对待，那他们就会起到重要作用。”重视你的员工，哪怕他/她的表现并不能让你百分百满意。老板不是神，员工当然更不是。对于表现不佳的员工，你该怎么办？有的员工刚入职时干劲十足，恨不得全身心扑在工作上，可随着时间过去，你发现他的工作激情慢慢减退，做事开始瞻前顾后，上班开始迟到早退，甚至有磨洋工的嫌疑。作为上司，你必须要做的一件事是了解他为什么会变成这样，究竟是你的原因还是他的原因，而不是直接放弃他。“和我一起入职的某某，工作没我卖力，业绩也没我强，可他半年前就升职了——那么卖力有什么用？我觉得不公平！”如果他抛出这样的答案，你应该检讨自己，是不是你的用人机制出现误差？是不是你平时忽略了对他的激励和督导？“最近家里事情很多，奶奶重病在床，女友又弃自己而去，工作压力一直很大，突然觉得有些厌世，做什么都打不起精神来。”如果他给出这样的答案，你应该检讨自己，是不是你对员工的关心不够？你有多久没和他共进午餐聊聊天了？是否该给他放个假缓解一下心理压力？“现在的岗位不适合自己，工作职责简单琐碎，能力无法得到提升，希望从事更有挑战性、开拓性的工作。”如果他提出这样的要求，你应该感到高兴——因为他都没放弃自己，你又怎么能轻易放弃他？很多时候，轻易放弃你的员工是一个糟糕透顶的选择，不是因为你找不到更好的人来代替他，而是因为这种企业文化永远无法为你培养忠诚可靠的员工。上司与下属之间难免会存在矛盾和冲突。解决矛盾的方法不是逃避问题，而是沟通。所谓“知人善任”，不是上司自以为了解员工就可以，更多的时候是双方的了解和互动，才能达到双赢。如果矛盾一时仍然无法解决，不妨把自己想象成日本家族企业的领导人，而你的员工都是你的亲戚和子女——你无法解雇他们，哪怕他们犯了各种各样的错误。既然是一家人，彼此就应有关爱，有宽容，以爱的名义去思考问题，总能找出解决矛盾的有效方式。
为什么你被原单位解雇？这是每一位曾经被解雇者在重新求职时都可能遇到的尴尬问题。
如果你为了证明自己的能力，提高自己的身价，表现出一副受害者的姿态，对原单位大加抱怨，那你一定不会受到招聘者的欢迎的，其原因有三：第一，所有的组织都希望员工对组织忠诚，作为招聘单位，当然希望招到对本组织忠诚不二的员工。今天你为了这份新工作而把原单位说得一无是处，明天你也许就会如此评价本单位。
第二，虽然对原单位作少量、不伤大雅的评价也未尝不可，但你做为被解雇者这一身份，在评价时难免带上强烈的个人色彩，这自然会引起招聘者的反感。
第三，有些单位在招聘人员时，会通过各种渠道和手段来了解应聘者在原单位的表现。当你的攻击传回原单位后，别人对你的评价也不会好到哪去。
有一位公司的销售总经理就曾说过，他把那些在面试时将原单位、上司、同事说得一无是处的应聘者看成是“危险分子”。因为今天他可以放肆地攻击昨天的'上司，明天他当然也会攻击今天的上司。因此，对这类人他轻易不会录用。
其实，一个人被解雇的原因往往是多方面的，有时可能是因为其个性或表现与原单位的整体环境不相融合，有时则是因为公司的经营方针发生了变化，需要对员工重新进行调配，等等。因此，对每一位被解雇者来说，都应静下心来思考一下过去所发生的一切，客观地看待自己被解雇的事实，以求找到真正适合自己的位置。
那么，面对你的潜在雇主的问题，你应该如何表现呢？有关专家认为，在此问题上应遵循这样几条原则：
1、对原单位、特别是对你过去的上司不要表现出愤怒和不满，应该心平气和，保持你的职业风范，尽量减少你被解雇这一经历所带来的消极影响，给你的潜在雇主留下良好的印象。
2、尽可能客观、坦率地告诉你的潜在雇主所发生的一切和你的观点，不要为了美化“被解雇”这一事实而去撒谎。要知道，谎言一旦被揭穿，你就一点机会也没有了。
3、向你的潜在雇主说明你已经从这一经历中增长了经验并提高了认识。被解雇并不可怕，真正可怕的是从中一无所获，你应该强调你从中所获得的具有积极意义的经验。
4、向你的潜在雇主表示出你已经做好了重新工作的准备，而且你现在满怀信心，会把新工作做为你的一个新起点，并在今后的工作中会不断地保持进步。这，才是你应该给潜在雇主留下的最终印象。
因此，我倾向于选择这样的话XX，我们可能需要你离开我们的公司。
1.快速一旦你决定要解雇某人的时候，那么就要快速行动，不要拖延，不要犹豫，不要有任何的不确定，包括离职日期。并且当你把所有事情都安排好的时候，就可以和员工谈话了。
2.慷慨如果你要解雇的员工真的不是做的极差的话，我还是喜欢在解雇一个人的时候表现得慷慨。我可能会给一些补偿金，即便法律上不那么要求，或者给解雇的员工一些应有的股份。并且我愿意在交谈中多说这个雇员优秀的地方。总的来说，我喜欢在金钱和情感上做到慷慨。
3.明确当你谈话的时候，一开始要强硬，保证员工清楚知道自己需要离开。之后要和员工在一切离职涉及到的事情上达到明确的共识，不要说含糊的话，有任何事情都要提前讲清楚。并且你要知道，作为一名CEO，要求一名员工离开是你的权利，你的理由可能不那么充分，但也要和员工诚实，说出你认为的原因，尽量不要让谈话变成长时间的讨论。
4.寻求建议有些情况下，解雇一名员工可能会涉及很多法律上的细节，当你的公司还小的时候，要向律师，或者特定的机构寻求帮助。当公司大一些的时候，HR团队会很清楚这方面的细节，确保自己在亲自和员工谈话前了解清楚一切细节，做到有备无患。
汕头招聘网一个解聘的过程涉及到两伙人，一方是被解聘的员工，另一方是公司中留下来的员工。所以你要考虑全面，确保留下来的员工被很好的告知有员工解聘的消息。即便被解聘的人有很差的人品，或者和大家不和，你也要向公司中的其他员工进行通知，合理的说明理由。因为即便员工们不喜欢那个被解聘的人，但他们还是想看到你作为一位老板体现出的公平性和人性化。这很重要。
1、到达退休年龄，已领取基本养老保险待遇的，可以依法终止劳动合同。
2、第四十四条有下列情形之一的，劳动合同终止：
3、(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;
4、(三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;
5、(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;
6、(六)法律、行政法规规定的其他情形。
解释：解雇往往是组织主导型的，由于员工个人方面的原因导致的雇佣关系的解除。在我国国有企业和集体企业中，也称为开除。
出处：周而复《上海的早晨》第三部三九：“既然要解雇，当然知道他的问题了。”欧阳山《苦斗·佳期》：“大革命的时候，这种随便解雇工人的陋习，已经取消。”
示例：如果你有两个思想一致的人，解雇一个，你要一个副本做什么。
近义词：除名、罢免、撤职、辞退、革职、免职、开除、卷铺盖、炒鱿鱼。
1、他讲述了导致他被公司解雇的前因后果。
2、他因才能比别人高，结果怀璧其罪，被公司解雇了。
3、这个条件也许是提高了整个解雇支出，提供职业咨询或者是许诺返聘他们作咨询师。
4、很抱歉我们不得不解雇你，这只是公事公办而已。
5、仅仅是因为那小伙子忘记投寄一封信就把他解雇，未免有点不讲道理。
7、我已经告诉你多少次了要准时做工作，但是我的话你当耳旁风，因此我不会再给你机会我要解雇你。
