1.启动快手应用，在屏幕右上角的搜索栏中输入“招工”或“快招工”等关键词。
2.在搜索结果列表中找到“快招工”功能模块，并点击进入。
3.在“快招工”页面，选择“我是工厂”选项，并点击“发布招聘”按钮。
4.进入信息发布页面，细致填写招聘详情，包括岗位、人数、要求等关键信息。
5.检查无误后，点击“发布”按钮，完成招聘信息的发布。
员工招聘渠道一、外部招聘外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。（一）人才交流中心和人才招聘会我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人才资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点。人才交流中心或其他人才交流服务机构每年都要举办多场人才招聘会，用人单位的招聘者和应聘者可以直接进行接洽和交流。招聘会的最大特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。（二）媒体广告通过报纸杂志、广播电视等媒体进行广告宣传，向公众传达招聘信息，覆盖面广、速度快。相比而言，在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易醒目地体现组织形象；很多广播电台都辟有人才交流节目，播出招聘广告的费用较少，但效果也比报纸、电视广告差一些。招聘广告应该包含以下内容：1）组织的基本情况。2）招聘的职位、数量和基本条件。3）招聘的范围。4）薪资与待遇。5）报名的时间、地点、方式以及所需的材料等。媒体广告招聘的优点是：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大，组织可以招聘到素质较高的员工。媒体广告招聘的缺点是：招聘时间较长；广告费用较高；要花费较多的时间进行筛选。（三）网上招聘网上招聘是一种新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。用人单位可以将招聘广告张贴在自己的网站上，或者张贴在某些网站上，也可以在一些专门的招聘网站上发布信息。网络招聘由于信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、空间的限制，因而被广泛采用。当然其也存在一定的缺点，比如容易鱼目混珠，筛选手续烦杂，以及对高级人才的招聘较为困难等等。（四）校园招聘学校是人才高度集中的地方，是组织获取人力资源的重要源泉。对于大专院校应届毕业生招聘，可以选择在校园直接进行。包括在学校举办的毕业生招聘会、招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室推荐等。学校招聘的优势有：1）组织可以在校园中招聘到大量的高素质人才；2）大学毕业生虽然经验较为欠缺，但是具备巨大的发展潜力；3）由于大学生思想较为活跃，可以给组织带来一些新的管理理念和新的技术，有利于组织的长远发展。但是，学校招聘也存在明显的不足之处：1）学校毕业生普遍缺少实际经验，组织需要用较长的时间对其进行培训；2）新招聘的大学毕业生无法满足组织即时的用人需要，要经过一段较长的相互适应期；3）招聘所费时间较多，成本也相对较高；4）在大学中招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。（五）人才猎取一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。（六）员工推荐通过企业员工推荐人选，是组织招聘的重要形式。二、内部招聘内部招聘，就是将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。三、内部招聘还是外部招聘内部来源选聘有许多优点：1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。内源选任也有其缺陷。表现为：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3）内部备选对象范围狭窄。与内部选聘相比，外部招聘有很多优点：1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。外部招聘的缺点是：1）难以准确判断他们的实际工作能力。2）容易造成对内部员工的打击。3）费用高。四：猎头招聘企业高层的招聘，选用猎头招聘的效果要远远好于普通的网络招聘，报纸招聘；猎头招聘更具有针对性，筛选的人选更适合企业的需求。目前国内猎头公司较好的有chinahr猎头公司，精英猎头公司，烽火猎头公司等等。招聘测试
招聘中的测试是员工招聘过程中一个必不可少的重要环节。招聘测试一般分为面试、知识考试、心理测试、操作技术考核与资历证明审核。
面试是招聘活动中用得最多的测试方法，根据面试的形式和目的，面试可以分成许多种类，结构性面试，非结构化面试，一般性面试，专业技能面试等。
面试有许多优点，如：适应性强，可以双向沟通，可以多渠道地获得候选人的信息。
面试的最大缺点是不容易数量化，可能存在各种偏见。
为了使面试发挥更大的作用，建议招聘时注意如下方面：
a、不要一次由一个面试小组面试许多候选人。
b、最好采用结构化面试，规定面试的用时，提问内容，及计分标准。
c、面试中要运用谈话技巧，注意面试环节的选择，注意面试的气氛。
d、主试最好受过专业培训，面试时态度要中立，不能给候选人有意无意的暗示。
e、要采用统一的面试表格，及时记录候选人的表现，对有声语言和无声的形态语言都要努力去倾听。
知识考试主要指通过纸笔测验的形式对候选人的知识广度、知识深度和知识结构了解的一种方式。
知识考试的种类很多，但归纳起来有如下三种：
百科知识考试，也称综合考试或广度考试。考试的目的主要是了解候选人的知识面的宽度。
专业知识考试，又称深度考试，考试的内容和应聘岗位具有直接的关系,如化学工程师的专业知识考试可以包括普通化学、有机化学、无机化学、分析化学、物理化学等。考试的目的是了解候选人掌握化学知识的程度及应用水平。
相关知识考试，又称结构考试，主要了解候选人对应聘岗位有关知识的掌握程度。
在招聘中应用考试的方法应注意以下问题：
要提高考卷的信度和效度，请有出题经验的专家出题。
考题要充分重视知识的实际应用能力。
安排好考场，对监考人员和阅卷人员要进行必要的培训。
经常采用知识考试的招聘单位应逐步建立自己的题库。
以上的只是参考，您也可以简化其中的程序，希望您尽快招录到您满意的人才！
员工关系模块工作内容，随着时代的发展，很多的企业管理不再是简单的规整制度还有合理的人性化管理，那么这种管理的目的是为了什么呢，一个团队是需要凝聚力的，员工关系模块工作内容。
一、员工试用及劳动合同管理。具体内容有：员工试用期管理、劳动合同涉及订立、变更、解除、终止、续订等五类情况。
二、员工异动管理。具体包括：晋升、降职、调动、调资。
三、员工离职管理。具体包括正常离职和非正常离职。
四、员工奖惩管理。具体包含两种：行政奖惩和绩效奖惩操作。
五、员工申诉及劳动争议管理。妥善处理好各类员工申诉及劳动争议对企业和社会的发展有着极为重大的意义，发生劳动争议时，劳动者可根据协商解决、企业调解、申请仲裁、提起诉讼四种方式依序进行选择解决方法。
六、员工健康管理，包括生理健康和心理健康。“心理咨询服务”是现代企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力。
利用员工关系，企业设置相关制度，起着约束性作用，但更重要的是能够达到激励员工，让员工找到衡量点。
通过员工关系，充分的了解到员工的真实想法，并使用正确的”命令“方式让他们接受，并让他们感到工作有乐趣和挑战性，让合理化建议成为“无间道”，同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。
通过员工关系，深入了解每个员工在工作上的薄弱之处，制定一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，
新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的.员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。
给员工培训的目的，就是为了在提供工作和学习机会的同时，可以让员工回馈于企业，给企业做出贡献。要知道，人之所以想要不断的向前发展，
除了实现个人价值外，最重要的还是想要过自己的努力改善生存的现状，提高生活的质量，这也是企业留人用人才会从被动变为主动的有效方式。
员工关系管理，主要是通过沟通等手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而提高员工满意度，促进组织的其他管理目标实现。
要了解员工关系管理专业的职责，首先要知道员工关系管理的具体内容，主要有以下9个方面：
1、劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷。
2、员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
3、员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。
4、企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
5、员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
6、沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
7、员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
8、服务与支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
对应员工关系的具体内容，我们来看员工关系管理专员的职责有哪些?
1、协助HR经理建立和完善公司的员工关系管理体系;
2、负责劳动合同和相关协议的起草、制定和签订等管理;
3、负责公司员工出国事项的办理;
4、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道;
5、负责员工的人事档案管理，组织审核档案鉴定、清理与销毁工作;
6、办理员工录用、迁调、奖惩、离职手续;
7、针对公司人事等规章制度，负责妥善解答员工疑问;
8、协同人力资源部经理和法律顾问处理有关劳动争议;
9、策划公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度，建立员工与公司之间的和谐关系。
首先，从大的方面讲，企业中的员工关系工作可以分为六个子模块。
其次，从更细化的角度考虑，可以分为22个二级子模块，劳动合同签订续签管理，保守商业秘密协议签订管理，员工竟业协议签订管理，招工手续网上申报管理，员工岗位异动通知管理，
员工岗位异动薪资管理，员工劳动纠纷调解管理，员工劳动纠纷仲裁管理，离职交接手续文件管理，离职员工出勤数据确认管理，员工培训违约金审查管理，员工财务借款审查管理，
员工办公用具固定资产管理，离职薪资核算管理，退工手续网上申报管理，员工离职证明资料管理，员工解聘违约金预算管理，员工解聘违约金赔偿管理，
终止劳动合同关系协议书管理，员工入职体检档案管理，员工年度体检，员工工伤事故处理。详见员工关系思维导图。
员工关系的工作职责跟具体的部门内部分工有关，需具体公司具体对待
