1、保安需要的技能有很多，看岗位而定。全能的保安要求掌握的技能很高，法律法规、防火消防、安全隐患排查、格斗术以及抗击打能力、语言交际能力、急救能力、观察洞察分析能力、判断力等等！
2、要求初级保安员能够清理目标区域内的无关人员和可疑物品；能发现火险、水电气泄漏、盗窃等安全隐患并及时报告；能使用消火栓、灭火器等消防器材灭火；能按照规定设置隔离区保护案件、事故现场。
3、要知道保安人员属于一种服务工作者，在工作期间可能会牵扯到一些法律方面的问题，所以一名优秀的保安人员必须知道自己什么能够做，什么不能够做，在工作过程当中一定要严守法律底线。
4、防卫能力可以说是每位保安工作人员都应该具备的技能，因为保安工作人员可能在工作期间需要和坏人进行格斗、搏斗等，这个时候只有掌握基本的防卫技能，才能更好的制服坏人。
物业保安每月工作总结（通用6篇）
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析不足，从而得出引以为戒的经验。下面我为大家带来物业保安每月工作总结，希望能帮助到大家。
3月份过去，回顾全月的工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下，保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积极的贡献，为中心园区的和谐建设和正常运营做好了强有力的安全保障，在本月的工作中，虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容忽视的问题，现将部门3月份工作情况总结如下：
一、发扬优势管理，狠抓基层建设。
保安部原有编制每班8人(经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人)，本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为每班9人(经理1人，领班4人，主管1人，保安员36人)，同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。
主要规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了业主的信赖和好评。
3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。
在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。在此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保安全施工无事故。
二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。
1、本月按照年初制定的安全培训计划，参照行业规范标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。
2、保安部按照全年计划对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能达到“三会”(会队列、会消防器材使用、会指挥手势)。通过各项培训，使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。
3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门员工提升素质、转变观念。促使大家要有紧迫感、上进心和责任心，培养我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断摸索和总结，部门也制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于中心业主打下了基础。
三、车辆及闸机进出人员的管理。
部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作，具体情况如下：
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，本月未发现安全事故。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办-理出入证件，对留守施工人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
纵观看待部门工作，保安部虽然出了一定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积累，不断总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的贡献。
在以后的工作中，我们将会重点做好：
1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
4、反复出现的问题：有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在今后的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。
1、为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，部门一直致力于加强对员工的消防培训和实操训练，保安部为了应对突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和逃生常识并取得相关证书，此举有利于提高员工在突发事件中的自保能力，今年将再次送四名员工参加此类培训活动。
2、本月23日和24日部门经理协同消防维保单位对新楼的消防设施设备进行了消防联动测试，其测试结果正常。领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。
1、部门员工服务意识有待加强，对话语言有待提高。
2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。
1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强检查力度。
2、抓紧新人培训工作，做好部门应急准备工作。
3、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。
4、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。
5、积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。
6、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。
想要完成一个高目标，就必须有一支高效率的队伍，而我们的错误的问题，除了管理之外，最根本的问题就在我们的队伍上!因为我们的队伍中的队员都是在自大江南北，这让我们在管理和掌控上都有不少的麻烦。久而久之，甚至已经是工作中的第一大重要失误!这是不能容忍的!
对于队伍，我们必须进行严格的整改，对所有的队员进行高要求、严规定!不能遵守者便不能继续留在队伍。其次还需要对队伍进行严格的训练，保证队伍的防范能力。对队员的安全意识进行培训，让他们在工作中能够发现保卫上的安全问题。
现在这样的成绩，和管理也有许多的关系，想要管理好队伍，首先管理层面就必须先做好榜样。对自己严格要求，要严格对待队伍，更要严格对待自己。
在九月中，先对自己进行培训，严格了解工作中的必备知识，多去学习，再将这些都教给队伍中的队员们，要主动的带动队伍的提升。
首先是我们的站岗工作，对进出的人员必须有所了解，外来人员和车辆必须严格做好记录。对门外徘徊的可疑人士也要多加注意。
在巡逻方面，需要多注意业主们投诉的地方，增加巡逻次数，对各处设施也要进行检查，保证业主们的生活安全。
还有就是传达室的快递寄放问题，要进行有序的整理，不能随意的堆放，更不能给业主们带来财产的损失。
在八月的检查中，我们确是见识到了自己太多的不足，所以我们更因该加紧改正自己的错误!比错误的更可怕的，就是知道有错误却不去改正!我们会好好的整改，让广大业主能有更放心，更舒心的居住环境!
当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区务必出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区务必出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。
作为班长，任何时候，都要起到带头作用，用心参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。
新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。
当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改善工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。
为xx年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。
(1)以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。
(2)改善工作作风，做好礼貌执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。
(3)用心参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。
(4)及时、主动向领导提出好的推荐和好的工作思路，从而提高工作效率。
20xx年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防备方法，增强军事和业务培训，增强自身学习，增强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，力保所辖小区大厦不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的连续健康发展，供给强有力的安全保障。
下半年要完成的八项重要工作任务：
第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。
2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。
1、制订下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、探索培训经验，形成一种长效模式。
第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监察，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
1、实事求是地对所有队员进行才能评估。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
一.保安部结合公司实际情况做好20xx安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
一、完善企业机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。
明年财政部实行的新的`会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的.联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。
强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造良好的工作环境。l市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场。
1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品。
3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备。
4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙。
5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)。
6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装。
7、保安执勤用品、保洁物资准备。
8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“LOGO”。
9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律。
10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导。
11、拟定销售期间物业管理服务统一说词。
在当今知识经济时代,保安公司在市场经济大潮下迅速发展壮大,成为社会经济的重要组成部分,为依法治国和维护社会稳定做出了积极贡献。本文是我为大家整理的保安公司的简介范文，仅供参考。
国华中安(北京)安全技术服务有限公司于2010年8月正式在北京市工商局注册登记成立，注册资金100万，主要经营物业管理、劳务派遣、大型会议服务、随身护卫、机动车公共停车场承包及管理服务、物业内保服务等多项内容。
公司自成立开始，大力实施“科学化、人性化”的管理机制，本着“客户至上，服务第一”的原则，不断开拓创新，提高质量，企业取得了长足进步。
为拓宽服务业务，更好的为社会服务，在公司领导的宏观指导下，管理体系逐步完善，员工持续壮大，服务水平不断提高，在同行业中脱颖而出，独具特色。公司长期组织开展多种形式的教育培训工作，不断增强员工的综合素质，逐步改进和提高规范化管理水平，围绕“服务质量为企业生命，客户满意为企业目标，持续改进为企业动力”的质量方针，建立科学有效的管理模式，并不懈追求管理和服务的完美与卓越。
公司的理念：安全第一，服务至上
公司的原则：服务到位，以人为本
公司的目标：开拓市场，打造一流品牌
公司的企业文化建设：团结紧张，严肃活泼
鹰潭市月湖区兴盛保安服务有限公司简介
鹰潭市月湖区兴盛保安服务有限公司(以下简称“兴盛保安”)是经江西省公安相关主管部门批准并于工商登记机构合法注册的从事现代安防业的综合服务供应商，是目前鹰潭市第一家新型的专业化、规范化、科学化、现代化的服务型企业。我们提供人防、物防、技防、联网报警、非武装押运等安防相关的一站式服务。兴盛保安的客户类型涵盖了政府机关、军警机构、金融机构、企事业单位、医疗卫生、高等院校、工业园区、大型商场、高档住宅、智能商务楼等。公司专业的服务资质和经验，能在最短的时间里，为客户组建服务队伍，并通过有系统的培训及标准化的规章流程，使工作有序展开。
兴盛保安自创立以来，在全体员工的不懈努力下，迅速发展，规模不断扩大，在全体员工的不懈努力下，迅速发展，规模不断扩大，现公司下鹰潭市兴源物业管理有限公司，兴盛保安正以求真务实、锐意进取的精神，抓住新机遇，迎接新挑战，努力实现新一轮腾飞。
兴盛保安牢记“铸安全盾牌，立服务口碑”的立业宗旨，秉承“专业、专注、专心”的经营理念和“安全万无一失，服务永无止境”的服务理念，恪守“从管理要素质，从素质夺信誉，从信誉赢客户，从服务创效益”的质量管理方针，严格管理，优质服务，积极探索，大胆尝试，在发展中不断总结经验，距离打造具有专业的发展之路。
1.企业管理理念：专业化、集团化、智能化。
2.客户服务理念：保安我们专业;服务我们更好。
3.企业沟通理念：简单、直接、高效。
4.团队合作理念：雁一般的团队;鹰一般的个人。
1.基于最大程度地满足客户要求同时保证企业效益
2.顾客为先-了解并满足顾客要求，多样化，快速、简便、安全地为客户服务
3.专业为本-有效率地提供【门禁管制、消防管理、防盗、防治安事件】服务兴盛保安服务有限公司是一家拥有员工285人，集人防与技防一体的，并取得省公安厅颁发的保安服务许可证的保安服务公司，公司现有大型合作单位10余家，遍及鹰潭、贵溪、余江地区。公司主要从事保安保洁服务，公司全体工作人员素质高、礼节好、服务意识强、命令意识强。公司用军事化标准来管理团队，以军人的标准来要求每一位员工。公司本着对客户人防及技防的双服务，为客户提供安逸的工作、生产环境，让客户满意放心是本公司的宗旨。公司从事企业、机关、商业、高档住宅、大型活动安全保卫工作、技防、门禁系统、报警。我们公司本着与时俱进的精神，在加强人防与技防科学管理的同时，并不断提高现代化高新科技的安保技能，以高素质的团队，现代化的技术来保障企事业的安全和秩序。
公司强化消防安全管理和消防安全操作规程，严格做好防火检查、火灾隐患整改，消防安全宣传教育和培训、常规灭火、紧急疏散、预案和演练。定期进行业务培训指导，每天向业主汇报当班勤务、消防设施定期检查记录以及维修保养记录。确保以防为主，防消结合，把事故处理在萌芽状态。
兴盛保安服务有限公司管理理念是“当好企业的守护神”，树立企业形象、文明值勤、礼貌接待。以您满意为基准不断提高和完美对服务的要求。公司以企业的满意度为指针，针对企业的发展需求，实行安全，文明的管理服务。
公司强化消防安全管理和消防安全操作规程，严格做好防火检查、火灾隐患整改，消防安全宣传教育和培训、常规火灾、紧急疏散、预案和演练;每位员工都能熟练的掌握每种器械的使用方法，杜绝安全隐患，使客户单位的财产和人员不受损失和伤害，做好安保工作。
1.接受客户委托，培训保安员及派驻保安员，提供门卫巡逻、防火、防盗等业务。
2.为机关、团体、企业、事业单位、居民住宅区、集贸市场、银行、等场所提供安全守护。
3.展览、展销和经营性的文娱、体育、商贸、旅游等活动的安全保卫，提供消防安全服务。
对出入人员进行严格验证，并依据客户单位有关会客登记制度严格履行登记手续，严禁无关人员入内。
对出入人员和车辆所携带、装运的物品、物资进行严格检验、核查。疏导出入车辆和行人，清理门卫责任区内无关人员、保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。协助客户单位管理好职工考勤工作，配合有关部门做好来人来访接待工作，遇有来访人员确有要事急需办理时，要及时做好传达工作。
协助客户单位发现治安隐患、堵塞漏洞、健全防范制作，提高安全防范能力，主动配合公司保卫部门的工作。
保护人身安全、保护财产安全、维护客户单位的正常秩序。
维护巡逻区域内和保护目标周围的正常治安秩序。
预防、发现、制止各种违法犯罪行为。
及时发现各种可疑情况，抓获现行违法犯罪嫌疑人。
保安人力护卫服务包括保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻等服务。公司根据企事业、物业小区、工厂、商场、及机关事业单位的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，派出专业保安人员提供护卫服务。
公司大力发展技防服务，努力提升保安服务的科技含量，充分发挥科技手段在预防违法犯罪、确保客户安全中的积极作用，逐步形成人防、物防、技防相结合的综合防范网络。
公司为企业、事业单位、机关团体、社会特定组织或个人提供有关保安或安
全方面的问题解答、安全防范措施、安全制度规定，以及安防工程、家庭报警系统的安装、调试、使用等业务咨询活动。
临时勤务保安服务公司为大型活动、大型企业、发布、歌友见面会、文体演出比赛、展览等活动提供人防、技防相结合的安全防范解决方案并负责实施保安服务。
各种保镖特卫服务公司有专业的保镖精英团队，对特种保镖、贴身保镖、私人保镖、高级保镖等特卫安全工作有丰富的实战经验人员组成，良好军人作风和职业道德，敏捷快速的反应能力，高尚的敬业精神及文化修养，忠实为您提供在法律规定范围内的安全保卫服务，捍卫您的人身安全!
1、派遣的保安队员均经过专业的培训，熟悉消防、安保监控系统，配备统一的保安服务装，熟知治安防范措施。
2、根据客户要求结合实际状况，24小时轮值，制定一系保卫监护方案，做好门禁车辆、人员管制、夜间巡逻、防火、防盗、防治安事故工作。
3、熟悉消防知识、熟练操作，使用各类消防器材：定期检查、保养、更换种类消防设备、设施并按规定做好各类记录。
4、保安经理、队长24小时不定时对保安队员的执勤情况进行监督检查，负责对保安队员教育管理、提高队员素质，适应客户的业务需要。
5、对客户提出的不称职保安队员及时查处，并在2天内及时更换。
6、保安队员因事、因病或其它原因缺勤的，及时调配补充。
7、所有保安队员必须遵守客户的所有规章制度，服从客户的日常管理，保守客户商业秘密。
8、所有保安队员采取军事化管理，定期进行培训，可根据客户要求安排统一驻守，遇紧急任务时随叫随到。
为适应中国加入WTO后安保行业面临的新形势，以及公共安全社会化、市场化业的实际需求，经工商、公安部门审核批准，江苏华威安全管理咨询有限公司(安保公司)应运而生。
华威安保隶属于江苏华信集团，总部设在长江中下游地区重要的产业城市和经济中心、文化教育中心，也是华东地区重要的枢纽——江苏·南京。
华威安保是致力于提供私人保镖、保安服务、治安保卫咨询、护卫队、安全管理咨询、安全及防盗警报系统的监控、为安全目的进行的行李检查、消防，全程化安全制定方案及培训一体化服务型的专业保镖公司、保安公司。
公司立足长三角，辐射全国，自运营以来，在业界引起良好反响并显示出独特的竞争力：一方面以保安服务为基石、以保镖服务为特色，走专业化、差异化的道路;另一方面，以公司监管、指挥、预警、预判的“四位一体”安全管理机制，正逐步把华威保镖、保安独具特色的服务做成业内精品。
为了提供更高规格、更高品质的安保人才和安保服务，华威安保按照现代企业组织模式，建立占地30亩的保镖、保安培训基地，引进国内外安保行业的先进理念，培养一流的安保人才。在长期为客户提供服务的实践中，运用新的运营理念和安全策略，掌握了标准化服务流程，洞悉、提升和满足高端客户专业化、人性化的安保服务。
在发展过程中，华威安保与各有关部门建立了广泛的工作关系，有效的沟通与协调，使我们能够更好的为客户服务，并取得了良好社会效益。
我们始终如一的倡导在任何时候，为客户服务不仅仅是忠实的履行合同或是单纯的追求客户满意，而是取决于我们内心责任趋势的精神态度，以及全面、严格、系统、专业的综合能力，力争成为国内安保业的行业标杆。
业、最精细、最全面和最可靠的安
力争成为国内最专业、最具市场竞争力的安保服务机构
●基于最大程度地满足客户要求同时保证企业效益
●顾客为先-了解并满足顾客要求，多样化，快速、简便、安全地为客户服务
●专业为本-有效率地提供『门禁管制、消防管理、防盗、防治安事件』服务
华威安保公司是一家拥有员工1000多人，集人防与技防一体的，并取得省公安厅颁发的保安服务许可证的保安服务公司，公司现有客户100余家，遍及长三角地区。公司主要从事私人保镖、保安服务，现所有人员素质高、礼节好、服务意识强、命令意识强。公司用军事化标准来管理团队，以军人的标准来要求每一位员工。
公司本着对客户人防及技防的双服务，为客户提供安逸的工作、生产环境，让客户满意放心是本公司的宗旨。公司从事企业、工矿、娱乐、机关、商业、高档住宅、大型活动安全保卫工作、私人保镖、特别护卫、犬防、技防、门禁系统、报警。安保监控、设计、安装。我们公司本着与时俱进的精神，在加强人防与技防科学管理的同时，并不断提高现代化高新科技的安保技能，以高素质的团队，现代化的技术来保障企事业的安全和秩序。
公司强化消防安全管理和消防安全操作规程，严格做好防火检查、火灾隐患整改，消防安全宣传教育和培训、常规灭火、紧急疏散、预案和演练。定期进行业务培训指导，每天向业主汇报当班勤务、消防设施定期检查记录以及维修保养记录。确保以防为主，防消结合，把事故处理在萌芽状态。
华威安保公司管理理念是“当好企业的守护神”，树立企业形象、文明值勤、礼貌接待。以您满意为基准不断提高和完美对服务的要求。公司以企业的满意度为指针，针对企业的发展需求，实行安全，文明的管理服务。
公司强化消防安全管理和消防安全操作规程，严格做好防火检查、火灾隐患整改，消防安全宣传教育和培训、常规火灾、紧急疏散、预案和演练;每位员工都能熟练的掌握每种器械的使用方法，杜绝安全隐患，使客户单位的财产和人员不受损失和伤害，做好安保工作。
1、接受客户委托，培训保安员及派驻保安员，提供门卫巡逻、防火、防盗等业务。
2、为机关、团体、企业、事业单位、居民住宅区、集贸市场、银行、金融证券交易场所、机场、码头、车站、仓库等场所提供安全守护。
3、展览、展销和经营性的文娱、体育、商贸、旅游等活动的安全保卫，提供消防安全服务。
对出入人员进行严格验证，并依据客户单位有关会客登记制度严格履行登记手续，严禁无关人员入内。
对出入人员和车辆所携带、装运的物品、物资进行严格检验、核查。疏导出入车辆和行人，清理门卫责任区内无关人员、保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。
协助客户单位管理好职工考勤工作，配合有关部门做好来人来访接待工作，遇有来访人员确有要事急需办理时，要及时做好传达工作。
协助客户单位发现治安隐患、堵塞漏洞、健全防范制作，提高安全防范能力，主动配合公司保卫部门的工作。
保护人身安全、保护财产安全、维护客户单位的正常秩序。
维护巡逻区域内和保护目标周围的正常治安秩序。
预防、发现、制止各种违法犯罪行为。
及时发现各种可疑情况，抓获现行违法犯罪嫌疑人。
包括保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻等服务。公司根据企事业、物业小区、工厂、商场、及机关事业单位的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，派出专业保安人员提供护卫服务。安全技术防范报务
公司大力发展技防服务，努力提升保安服务的科技含量，充分发挥科技手段在预防违法犯罪、确保客户安全中的积极作用，逐步形成人防、物防、技防相结合的综合防范网络。
公司为企业、事业单位、机关团体、社会特定组织或个人提供有关保安或安全方面的问题解答、安全防范措施、安全制度规定，以及安防工程、家庭报警系统的安装、调试、使用等业务咨询活动。
公司为大型活动、大型企业、发布、歌友见面会、文体演出比赛、展览等活动提供人防、技防相结合的安全防范解决方案并负责实施保安服务。
公司有专业的保镖精英团队，对特种保镖、贴身保镖、私人保镖、高级保镖等特卫安全工作有丰富的实战经验人员组成，良好军人作风和职业道德，敏捷快速的反应能力，高尚的敬业精神及文化修养，忠实为您提供在法律规定范围内的安全保卫服务，捍卫您的人身安全!
1、派遣的保安队员均经过专业的培训，熟悉消防、安保监控系统，配备统一的保安服务装，熟知治安防范措施。
2、根据客户要求结合实际状况，24小时轮值，制定一系保卫监护方案，做好门禁车辆、人员管制、夜间巡逻、防火、防盗、防治安事故工作。
3、熟悉消防知识、熟练操作，使用各类消防器材：定期检查、保养、更换种类消防设备、设施并按规定做好各类记录。
4、保安主管24小时不定时对保安队员的执勤情况进行监督检查，负责对保安队员教育管理、提高队员素质，适应客户的业务需要。
5、对客户提出的不称职保安队员及时查处，并在2天内及时更换。
6、保安队员因事、因病或其它原因缺勤的，及时调配补充。
7、所有保安队员必须遵守客户的所有规章制度，服从客户的日常管理，保守客户商业秘密。
8、所有保安队员采取军事化管理，定期进行培训，可根据客户要求安排统一驻守，遇紧急任务时随叫随到。
广州保安直属大队是粤保保安公司在广州市地区设立的保安大队,是一家专业化的广州保安服务公司,主要为广州区的事业单位、政府机关、物业小区、大型文体活动及社会名流提供的保安派驻服务、随身护卫和技术防范保安服务。
总公司在东莞。广州保安直属大队拥有一支军事化管理、政治合格、纪律严明、业务精通、忠于职守专业化保安队伍。为深刻理解各企事业单位的安全需求，公司以高度的社会责任心和持久的创新精神，不断推进事业的发展。公司员工主要来自保安学校、部队复转军人、转业干部等各类专业服务人员,为各企事业单位、工厂提供专业的保安服务、特卫服务、停车场管理服务、安防工程、家庭防盗报警系统等服务。公司保安主要为大中型企业单位、高档住宅区、金融单位、购物商场、高档宾馆饭店、各种临时活动(各类体育赛事、演唱会、歌友会、文艺活动、庆功会表彰会、会展)等提供优质保安服务。
粤保保安服务公司是经市公安部门核准，省公安厅批准，于2014年9月12日正式注册成立，是合法经营人防、技防保安业务的专业保安公司。其前身为东莞市保安服务总公司保全服务部，隶属于由东莞市公安机关1988年建立的东莞市保安服务总公司，为总公司保安业务派遣部门首席分部。
粤保总公司座落于东莞市东城区莞龙路柏洲边社区213号，有训练和培训场地近5000平方米，占地1000平方米的办公大楼，得天独厚的办公条件是公司发展的基础，且有专业的人防、技防和雄厚的资金支持。
粤保公司拥有一批从事保安行业工作十多年、有丰富的治安和保安管理工作经验的团队。从九十年代起一直从事治安和保安管理工作至今。
粤保公司凭着专业的安保服务、人才济济的保安团队，其护卫辖区遍布东莞各镇，护卫点高达400多个，保安人员已达5000余名。服务地区更横跨广州、深圳、惠州、佛山、湛江、中山等地。
辉煌的成绩是以公司一贯坚持“优质服务、客户至上、安全第一”的服务宗旨为基础。奉行“爱岗敬业、求真务实、精益求精、团结协作、共保安全”的企业文化精神，以优质的服务、可靠的信誉、严格的管理，为众多企业提供坚固保障的保安护卫和消防安全服务。
山东华威保安集团股份有限公司的前身曲阜市保安服务公司成立于1993年4月，2009年公司成功进行了股份制改造，成为中国第一家改制的保安企业，2010年组建了全国首家民营保安集团。多年来，华威保安坚持变革和创新精神，致力华威保安品牌建设，从原来的县级小公司发展成为拥有上海、北京及山东近20家分公司、子公司，品牌价值近1个亿的综合型保安集团公司。
以“走出去”战略打造世界级安保企业
华威保安集团制定了“一三五发展战略规划”，提出了先国内后国际的市场发展战略，在国内确立了以山东为主体，上海、北京为重点的一体两翼区域市场战略布局。相继在上海、北京、南宁、济南、日照、青岛、泰安、济宁、烟台、菏泽等地开发了保安服务业务，设立了海外安保服务中心，开拓海外安保服务业务。
以“立体化”发展模式助力安保服务升级
华威保安集团紧扣市场需求适应未来发展，以集团化、集约化、规模化经营，面向国内市场、开拓高端市场，认真贯彻《保安服务管理条例》，积极开展各项保安服务业务升级，成为集普通保安服务，商务护卫、犬防服务，安全监控工程，安全咨询和风险评估等多元经营为一体的集团企业。
致力于保安品牌的国际化和锻造保安行业的标准化
改制后，华威保安集团启动二次创业，走高端发展路径，加快企业发展步伐，致力打造中国一流品牌的保安民族企业。积极与国际品牌保安公司建立交流、合作关系，引进国外先进理念和技术，提升自身的经营管理水平，与国际保安接轨。为提供特色服务，提升服务质量，创新保安管理理念，创新制定了管理规范化、服务标准化、工作流程化的服务管理模式和标准，提升了华威品牌的价值。
启动品牌公益营销积极履行社会责任
2010年，华威保安集团启动“爱心鸡蛋”工程。该爱心工程是集团公司首席经济顾问、著名经济学家陈湛匀教授和集团公司董事长、总裁荀金庆共同倡导并发起的，公司成立了爱心基金，由全体员工每月定期捐献，工程旨在让孩子每天吃上一个鸡蛋，以保证孩子的健康成长，呼吁全社会都来关心、呵护孩子。目前已有2000多名孩子得到了华威保安集团的爱心鸡蛋捐赠。
山东华威保安集团股份有限公司董事长、总裁荀金庆携全体员工竭诚为您提供更加优质的服务。
保安分公司创建于1987年，隶属于z市保安服务总公司，是由z市公安局批准组建，并经z市工商行政管理局登记注册的保安服务企业。2002年被z市公安局、z市质量技术监督局授予一级企业资质等级，2005年通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，2004年至2006年连续三年在z市保安系统年度综合考核评比中名列前茅。
z保安分公司把“服务就是生命，质量就是效益”作为企业经营理念，狠抓队伍管理，严格工作要求，规范服务标准，提升服务水平，努力打造过硬的保安队伍，更好地为客户提供高效、优质的安保服务。
z保安分公司经过多年的发展，现已成为一个规模较大、科技含量较高、服务优良、实力雄厚的专业保安服务企业。z保安分公司坚持以自主创新为宗旨，保安服务业已由单一的经营模式向多元化发展途径迈出新的步伐，取得了良好的经济效益，年营业收入逾9000余万，拥有固定资产近5000万，年营业额和利税居本市同行业前列。目前，有保安员6400余名，专门为政府机关、写字楼、宾馆、高档公寓、住宅小区、大型商厦、zCBD商务区内外资企业等1000余家客户提供人防或技防保安服务，为大型商业性活动提供特种保安服务。
z保安分公司自2002年已建立起一个覆盖全区、能为上万用户提供远程监控的固定点联网报警系统，并纳入z公安分局110接警平台，遇有警情公安与保安联动处警。z保安分公司依托雄厚的人力资源，于2003年成立特保部，主要负责为大型商业性活动提供特种保安服务。
特保部有精良的交通、通讯装备，还有一支形象好、素质高、受过特种训练的百人特保队，为需要押运护卫或人身安全护卫提供可靠的安保服务。
z保安分公司于2002年还组建了一支1660人的社区专职保安队伍，分布在z区47个户籍派出所辖区，协助公安机关预防和打击违法犯罪。连年辅警成效居z市保安系统之首，为维护z区社会治安秩序发挥了重要作用。
★保安服务公司简介范文带自我介绍
